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常年管理顧問服務
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常年管理顧問服務
久恒顧問基于“管理即前提”的概念,認為企業提升管理系統需要持續、循序漸進的優化和改善,單純的、短期的咨詢、培訓服務都難以從根源上系統的解決管理能力、水平提升。
因此久恒顧問以自身實戰派咨詢顧問為主體,并充分嫁接外部高等學府、知名企業實戰專家等優勢資源,為企業提供常年管理顧問服務,定期參與企業經營管理,從不同維度給予專業支持、建議,從而幫助企業長期提升自身管理能力和水平,完善、健全管理體系,打造符合行業特征、企業實際情況的核心競爭力。
 
 常年管理顧問服務內容
 ●  企業管理診斷分析
針對企業經營的各個方面,如發展戰略、經營策略、組織與人力資源、營銷管理、企業文化等進行診斷分析,明晰企業管理現狀,找出企業目前迫切需要解決的問題。
 ●  企業戰略顧問(企業戰略管理咨詢顧問)
全面分析研究各種信息,結合企業實際,通過戰略環境分析和企業戰略規劃,競爭戰略、業務戰略、職能戰略及戰略管理咨詢協助客戶作出正確有效的戰略決策。
 ●  企業文化顧問(企業文化管理咨詢顧問)
通過文化梳理和體系設計等專業的服務,協助客戶構建并塑造出深具企業特色和競爭力的企業文化,支持企業的可持續發展。
 ●  人力資源管理顧問(人力資源管理咨詢顧問)
為企業提供人力資源規劃和崗位設計、招聘管理、績效管理、薪酬激勵、培訓開發等領域的顧問服務,協助企業提升管理效率,構建卓越的戰略實施基礎構架。
 ●  管理體系構建顧問(管理體系構建管理咨詢顧問)
協助企業構建基礎管理、生產運營、組織與人力資源、營銷管理等領域的管理體系,搭建并夯實企業管理平臺,促進企業穩步、健康成長。
 ●  企業管理培訓
將管理培訓與企業發展實際需要進行有機結合,提供階段性的管理培訓服務,提升企業整體素質和業務能力,幫助客戶有效的提升管理素質與能力。
 
服務方式
常年管理顧問服務一般以1個年度為一個服務周期,最低服務期限不少于6個月。
 ●  專業指導與建議
 ●  參與企業重要決策性會議
 ●  現場研討
 ●  電話咨詢
 ●  相關資料提供
 ●  管理培訓
 ●  指導企業制定方案
 ●  提供定期管理診斷分析報告等方式
 
常年管理顧問服務,不提供具體的管理咨詢方案,但是可以根據需要為客戶企業提供專項咨詢服務。
 

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